成立4月即换帅 中华人寿前总经理赖军或重返招商信诺

4月14日，21世纪经济报道记者最新获悉，正式开业尚不足四个月的中华人寿，其第一任总经理赖军已经确定离职。这位履历颇丰的保险干将很大可能将“倦鸟归巢”——重投老东家招商信诺。

据知情人士透露，招商信诺现任总经理孙勇，由于个人身体原因，将暂别总经理一职。“但目前看不会从招商信诺离职”。

“孙勇掌舵的这几年内，招商信诺的发展业绩有目共睹，董事会对他做出的贡献高度肯定。希望待他休养归来后将继续在公司内任职，应该不会离开。”前述知情人士称。

21世纪经济报道记者从招商信诺公司内部获悉，截至2016年一季度末，招商信诺规模保费41.5亿元，同比增长86%；税后利润超过1亿元，同比增长近40%；总资产首度突破200亿元大关，同比增逾30%。

赖军出走

2004年，作为国有独资保险公司，中华联合实施股份制改革，其“一改三”的整体改制方案获得保监会批准；2006年中华保险控股正式成立，中华财险成为其旗下全资子公司，万事俱备，只欠一张寿险牌照。

孰难料，等待转瞬即是8年，期盼良久的中华联合控股方才拿到中华联合寿险牌照。筹备之初，原华泰人寿副总经理赖军于2014年4月空降加盟中华保险控股、出任寿险公司筹备组组长，这距离他在华泰任职资格获保监会正式批复的时间仅仅半年。

2001年结缘保险行业的赖军，在校期间修读的是法语语言文学，1994年起在安达信会计师事务所工作七年，出任咨询部经理；尔后转战中国平安，担任财务企划部副总经理；2004年出任招商信诺人寿常务副总经理兼首席财务官(CFO)；2009年9月，加盟华泰财险出任副总经理，后兼任财务部负责人；2013年起任华泰人寿常务副总经理、首席财务官等职。

赖军此前在接受媒体采访时亦曾直言：“从接触保险，到接触寿险、电销，再到财险公司任职；从分管财务、分管战略、到全面主持工作，几次角色的转换都是挑战，自己一直在尝试接受新事物，我还是有点信心，在保险行业内做出一些事情的。”

有接近赖军的人士透露，他是一个非常有想法、有魄力、执行力强的人。从赖军接受采访中可看出，对于中华人寿未来的经营，他有着异常清晰的思路与设想：

回溯保障本源；不以缺乏资源支持的个险、银保渠道为突破口，依托集团股东优势，直接对接企业，通过创新型的团险经营模式对接客户；充分借用互联网技术，以团体整体的形式对客户进行营销，摒弃对团体个人一对一地去销售……

2015年12月18日，中华联合人寿保险股份有限公司(简称“中华人寿”)在京正式开业。但缘何短暂的蜜月期尚不足半年，赖军即选择出走中华人寿？有市场言论称其请辞的原因，系“个人意志与股东意志之间的差距较明显”所致。

日前，21世纪经济报道从知情人士处获悉，赖军的下一站或将上演“倦鸟归巢”，重投老东家——总部位于深圳的招商信诺，且有较大可能性出任总经理一职。

孙勇暂休

2003年成立以来，招商信诺一直在探寻一条中小寿险公司差异化经营的路径。

成立之初，其资本金仅2亿元，首年保费不足2000万元，但在规模、收益“平衡术”下，招商信诺自成立37月即实现盈利。

2008年5月，招商银行宣布收购招商信诺50%股权，但直至2013年方才获保监会的行政批复。尔后银保合作迅猛向纵深发展，银保渠道业务占比已达到48%，一跃成为招商信诺业务发展的支柱渠道。

截至2015年年末，招商信诺实现规模保费近78.5亿元，较2014年的53亿元增长近50%；税后利润达2.92亿元，同比增长35%。

招商信诺总经理孙勇此前在接受21世纪经济报道采访时曾坦言，招商信诺的定位有三：其一是与双方股东(信诺保险与招商银行)的客户资源相结合，其二是沿袭或选择性采纳双方股东的产品、技术；其三就是定位于寿险、健康医疗险、中高端的健康医疗险渠道，力求资本、盈利水平与业务规模相匹配。

据记者最新了解，日前招商信诺总经理孙勇因个人身体原因，暂时请辞总经理一职。

“孙勇掌舵的这几年内，招商信诺的发展业绩有目共睹，董事会对他做出的贡献高度肯定。他不会离开招商信诺，至于复出后的具体职务安排，则待董事会成员共同商议定夺。”一不愿具名的知情人士对记者直言。